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点评国内IT行业四巨头

2018-07-12 19:03

Facebook和Google的股价近期一直在下滑,淘宝如今因为一系列内部问题而处于舆论的风口浪尖,思科将化为视作自己的头号大敌。腾讯、百度、阿里巴巴、华为四家公司,最近因为各种原因频繁出现于人们的视野中。

他们是国内互联网企业的四大巨头,他们的业务对应着社交、搜索、电商以及硬件设备等领域,不仅在国内市场呼风唤雨,更纷纷显露出角逐国际市场的野心。

他们的成功,他们的失败,他们的经验和教训,他们的现状和未来,或许对国内所有的互联网公司都有着借鉴意义和价值。在四篇文章中,我们将对他们分别作出评述,首先要说的是腾讯。

对腾讯来说,市场上所有的问题都不是问题,它都可以解决,但是,却有一个根深蒂固的课题需要腾讯去面对解答。

腾讯对自己的定位究竟是什么?

现在腾讯的战略不禁有些过分芜杂,它的整个产品线还是太长太多,腾讯在各个领域都在布局,的确,对一个拥有7亿用户的产品来说,轻易推出的任何一项服务都会产生足够的影响。

但是,腾讯的这种简单粗暴的发展策略,却很容易使对手寻找到机会瞅准弱点攻其不备。所以,我们会看到在市场上,QQ拼音用户比不过搜狗输入法,腾讯的电商完全比不过淘宝,腾讯的搜搜在和百度的交锋中完全处于劣势。

而更值得注意的地方在于,在各个领域肆无忌惮地扩张的腾讯,如今已经成为互联网行业名副其实的搅局者和公敌。即使其他公司的实力和影响力完全媲美腾讯,即使在商业领域只有永远的利益没有永远的敌人,但这样的恶性竞争态势,不仅在很大程度上降低了用户对互联网环境的观感,而且从长远角度来看,也严重阻碍了国内互联网的创新和活力。

而最后整体大环境的衰落并不意味着腾讯的一家独大,反而有可能会使腾讯最后在温水中慢慢衰弱。

那么,现在留给腾讯的唯一也是最后的选择只有整合现有的产品线,幸运的是,它选择了自己主动求变去应付变局,但不幸的是,它却挑了如今这样一个糟糕的时机。

腾讯的整个平台都是建立在以近7亿用户为基础的QQ生态体系上的,2011年腾讯八成以上的部分收入却来自于增值服务,增值服务来源于用户对腾讯平台的依附性,但这个平台如今实现增值服务最多的却是游戏。

根据近日公布的腾讯公司2012年第一季度财报显示,公司营收为96.48亿人民币,而游戏方面的收入已经超过了50亿,广告收入却只有6%不到。早前Facebook提交的招股说明书中的数据显示,公司85%的收入来自广告,而12%源于Zynga平台上的游戏。

在营收方面,腾讯和Facebook恰恰形成一个鲜明而有趣的对比,营收结构都显单薄而不健康,只不过两者的组成比例恰好颠倒。

但如果市场对Facebook的营收结构都感到不满意,那对收入比例更加悬殊的腾讯又会有多少信任呢?更何况游戏用户一直都是相对不稳定的用户群体,腾讯又如何保证长期稳定的营收?

这些问题是腾讯必须要面对并解决的,也是每一个急速扩张的公司应该考虑到的。

但腾讯还要面对一个比上述更加严峻的现实问题,现在,全球经济形势都不容乐观,欧洲大陆只有德国形势较佳,西班牙、意大利的经济近乎崩溃,国内的经济远景也不被看好,在未来一个相当长的时间内,经济增长可能逐步放缓,而最糟糕的结果莫过于出现硬着陆,在美国,经济在震荡中缓慢复苏。

整体经济大环境的疲软势必会严重影响腾讯的扩张和战略调整,而这种影响最坏的结果莫过于在由于整体宏观形势导致的业绩下滑中,腾讯改弦更张重又走回粗放扩张的老路。

如今,腾讯在国内互联网这条黑灯瞎火的道路上已经摸爬滚打了14年,它走着自己的路,然后让别人无好路可走。

如今,腾讯身处一个瞬息万变的大变局之中,向左,还是向右,是活路还是死路,这都要它自己来选,而一旦选错,就再也没有回路。

灯火阑珊处的百度

在刚刚过去的2012年第一财季,百度营收达到42.64亿人民币,净利润为18.83亿人民币,同比双双增长七成以上,同期,百度在国内搜索市场的份额达到78.5%,遥遥领先于已经退出大陆市场的谷歌(16.6%),在纳斯达克上的市值将近500亿美元。

或许仅是上述数据就足以从一个侧面反映这些年来百度的持续高速增长势头,而且很明显,百度在国内市场的垄断地位在未来很长一段时间内还不可能被打破。

但这并不意味着百度就可以高枕无忧,相反,我们认为至少在目前的百度还存在着不少问题,而如果这些问题不被重视、不能妥善解决,这些如今看起来只是微不足道的细节和技术性问题很有可能衍变成阻碍百度进一步成长甚至威胁到它发展的顽疾。

现在在百度身上一个首先的问题就是,在它眼中似乎只有传统的社区,而无社交的概念。

百度似乎一直无心构建自己的社交服务,创始于2003年的百度贴吧,本来有机会从一个松散的社区发展成一个极具黏性的社交平台,可是直到如今,我们也未看到百度在这方面的努力。

而观念上的差异最明显的例证莫过于“百度说吧”的来去匆匆,我们可以理解腾讯微博可以依赖通腾讯产品的覆盖力积累超过3亿的用户,可以理解新浪可以通过不断烧钱和亏损来支撑整个微博平台,但我们实在无法理解为什么百度只经过一年的运营就匆匆关闭了自己的微博平台。

如果是出于对国内整体网络环境的考虑,百度也完全可以和当时国内的其他微博产品一样,取消严格的身份验证机制,甚至百度完全可以不差钱地将其一直运营下去,慢慢积累人气并改进产品,为将来的社交战略留后手。

如今的事实证明,社交媒体上的身份真实化不仅是行业发展的趋势,也是整个宏观层面的决策使然。试想,基于这种注重真实身份的差异性,如果百度坚持下去,将贴吧、问答等一系列社区化产品与其整合的话,或许有可能打造出属于自己的一个社交平台。

有那么多的选择,百度偏偏选择了最简单粗暴最短视的办法,于是,现在腾讯、新浪瓜分国内微博市场,而再无后来者插足之地。

但让百度在未来后悔的远不止社交这一方面,或许更让人担忧的是他们现在在移动端所表现的态度。

李彦宏认为移动互联网还没有找到合适的商业模式,所以用户再多也会失败。言外之意或在于百度无意在盈利模式尚不成熟的移动端投入过多精力。

如果让苹果、Google、微软都为之殚精竭虑的移动市场都不足以让百度认识到其重要性和价值,那么百度自己所认为的增长点究竟是什么?是最近才计划推出的手机?还是似是而非的“百度云”?

或许现在对百度来说,最关键的问题不是去寻找自己的那个所谓“增长点”,而是去努力寻找自己的“中心点”,打造的自己的用户平台。